Как Греф дал часть бизнеса Сладкому Королю


  • Текст составлен по материалам сети Интернет. Нашими источниками являются крупнейшие интернет-издания и соцсервисы, в том числе которые размещают сведения как о событиях, так и информацию (в т.ч. компромат, скандалы) про политиков, госслужащих и бизнесменов, их биографии, информацию об их деятельности и деятельности подконтрольных им организаций. Подтверждение всем размещенным у нас материалам можно найти в сети.
  • Приглашаем к сотрудничеству по размещению новостей и рекламы всех заинтересованных лиц. Подробнее в разделах РЕКЛАМА и РАЗМЕЩЕНИЕ НОВОСТЕЙ.

Как Греф дал часть бизнеса Сладкому Королю

 

Как Греф дал часть бизнеса Сладкому Королю

Как Греф дал часть бизнеса Сладкому Королю

Сберегательный банк подписал договор о продаже собственных «дочек» в Центральной и Восточной Европе. Размер сделки – 500 млн евро. Новым обладателем стал сербский предприниматель Сладкий Повелитель. Специалисты считают, что речь идёт быстрее об усовершенствования, чем о полном уходе с рынка, и указывают на неблагоприятную международную положение дел, не исключая того, что в дальнейшем Сбер вернётся в регион.

Что продаётся и где Сбер остаётся

Сначала ноября европейское отделение Сбера Sberbank Europe AG решило продать свои банки в 5 государствах: Боснии и Герцеговине, Хорватии, Венгрии, Сербии и Словении. В итоге это 162 филиала и порядка 600 тысяч клиентов. По официальной версии, европейское отделение Сбера планирует «сконцентрироваться на главных рынках и провести изучение новые бизнес-модели».

Как Греф дал часть бизнеса Сладкому Королю

Отделение Сберегательного банка в Сараеве

Это не 1-ая сделка, в процессе которой Сберегательный банк уменьшает своё пребывание за границей. В 2019 году Сбер продал турецкую «дочку» DenizBank дубайскому Emirates NBD. Размер сделки составила 5 миллиардов долларов. Согласно мнению руководителя организации Германа Грефа, решение о продаже соединено с санкционными ограничениями. Вообщем, невзирая на санкционные меры, зарубежный рынок для Сбера остаётся существенным: кроме уже нареченных государств, на конец 2020 года банк находился на Кипре, Украине, в Австрии, Голландии, Республики Белоруссия, Казахстане, Люксембурге, Англии, Ирландии, КНР, США, Чешской республики и Швейцарии.

Что понятно о покупателе

Покупатели европейских активов Сбера российскому читателю, возможно, не знакомы. Это AIK Banka – личный банк в Сербии, который входит в государстве в топ-10 по объёму активов (1,9 миллиардов евро на 30 июня 2021 года). Это 1-ый сербский банк, который вышел на рынок ЕС и планирует последующую экспансию. С 2019 года компания обладает 100 процентами акций словенского Gorenjska Banka, который тоже вошёл в перечень покупателей активов Сбера. Обе финансовые учреждения входят в экономически-промышленный холдинг Agri Europe Cyprus Ltd, который в свою очередь принадлежит сербской MK Group – диверсифицированной компании, которая специализируется приемущественно на агробизнесе.

Покупатели заявляют, что имеют чёткое видение развития и гарантируют, что клиенты будут продолжать получать услуги того же высочайшего качества.

Закрытие сделки подлежит утверждению государственными и межгосударственными регулирующими органами, государственными антимонопольными органами и, как предполагается, состоится в 2022 году.

MK Group работает на рынке приблизительно 40 лет и позиционирует себя как лидера в трёх главных сферах бизнеса: деревенском хозяйстве, туризме и банковском деле. Компания с 6 тысячами служащих и десятками тысяч деловых партнёров готова расширять собственный бизнес по всей Юго-Восточной Европе с упором на 4 государства – Сербию, Словению, Хорватию и Черногорию. MK Group сообщает, что вкладывала в бизнес в итоге 1,5 миллиардов евро, годовая цена её экспорта составляет 230 млн евро, а общий доход – 600 млн евро.

Сладкий Повелитель и стратегический партнёр

Основоположник и обладатель MK Group Миодраг Костич с состоянием в 540 млн евро заходит в количество самых богатых людей Сербии. Предприниматель получил известность в собственной стране сначала двухтысячных годов, когда купил три сладких завода по стоимости три евро за каждый с обязательством затушить долги компаний и вкладывать в создание. С того времени Костича окрестили Сладким Королём. Он пришёл в бизнес в 1983 году как обладатель коммерческой организации, которые занимаются торговлей и созданием, которая в 1995-м перевоплотился в MK Group.

Как Греф дал часть бизнеса Сладкому Королю

Сербский предприниматель, основоположник и обладатель компании MK Group Миодраг Костич

Банковскую деятельность Костич начал в 2014 году, став обладателем AIK Banka. В итоге MK Group содержит в себе свыше 40 компаний, большая часть из которых располагается в Воеводине (Сербия). Кроме нескольких банков и гостиниц, у Костича имеются 5 земельных компаний и приблизительно 60 тыс. гектаров земли в Сербии и на Украине. Объём складских помещений оценивается в 1 млн тонн. Предприниматель обладает самолётом за 6 млн евро, виллой в Белграде за 10 млн евро и 48-метровой яхтой, оцениваем?? в 28 млн евро.

Полностью разумно, что покупателем европейских активов Сбера оказался предприниматель из Сербии – головного российского союзника на Балканах. Сербские власти полагаются на Российскую Федерацию сначала в вопросах поставки газа и военно-технического взаимодействия. В политическом плане Белград надеется на поддержку города Москва в перекрытии членства самопровозглашённого Косова в межгосударственных организациях. Со ссылкой на классическую дружбу и взаимодействие, Сербия не согласилась присоединиться к санкционным мерам Евросоюза, введённым в 2014 году, однако Брюссель часто просит от Белграда привести свою внешнюю политику в соответствие с европейской.

Самый щедрый денежный игрок

Сберегательный банк 10 годов назад начал осваивать регион, где в то время уже почти все годы работали популярные западные банки. Позиционируя себя в качестве головного партнёра в наведении мостов меж местными компаниями, Российской Федерацией и государствами СНГ, Сбер вначале воспринимался почти всеми как рычаг для расширения российского финансового воздействия. Со стороны всё смотрелось так, как будто в столице России не жалели сил и средств на укрепление стиля массивного денежного игрока: аренда помещений в дорогих современных либо древних зданиях, новейшее оборудование, вышколенный персонал и поболее симпатичные в сопоставлении с соперниками предложения.

Вообщем, невзирая на разные тактики, выйти на высшую доходность не удавалось, как говорят специалисты, из-за конкурентной борьбы и маленький рыночной толики.

Sberbank Europe, аккумулирующий европейские активы Сбера в общем размере 12,942 миллиардов евро, окончил 2020 год с убытком 13,649 млн евро. Для сопоставления: в предкризисном 2019-м он показал прибыль 40,612 млн евро. К убыточным относятся «дочка» в Хорватии с отрицательным денежным результатом за 2020 год (4,8 млн евро) и банк в Венгрии с убытком 3,2 млн евро. Структуры Сбера в Боснии и Герцеговине, напротив, окончили прошедший год с прибылью 4,8 млн евро, а сербский Сберегательный банк – с прибылью 3,2 млн евро.

Самое щедрое предложение от Сбера получил хорватский холдинг Agrokor. Банк реструктурировал его долги и получил права на 40 процентов незапятнанных активов Fortenova Group TopCo B.V., управляющ?? торговой компанией. В конце 2018 года говорилось, что долг Agrokor перед Сберегательным банком составляет свыше 1 миллиардов евро, ещё 350 млн евро торговая компания задолжал ВТБ. Agrokor обеспечивает 15 процентов валового внутреннего продукта Хорватии и является одним из самых крупных обладателем сельскохозяйственных земель в государстве. Общий долг компании оценивали в 4,6 миллиардов евро. В июле 2018-го торговая компания заключил с займодателями соглашение: им предложили долю в Agrokor в счёт задолженности. Сбер получил 39,2% ценных бумаг организации, ВТБ – 7,5%. Эту сделку почти все наблюдатели в регионе связали со существенным усилением российского воздействия в Хорватии, которая являлась членом Североатлантический Альянс и Европейского Союза.

Не этот, как в Российской Федерации

После прихода Сбера на рынки государств Центральной и Восточной Европы в денежных кругах заговорили о «переманивании» бессчетных клиентов у больше опытнейших западных банков. Новые филиалы приятно изумили и живущих в регионе россиян. Дмитрий М. ведёт маленький бизнес в Боснии. Он поделился с «Октагоном» своими впечатлениями от Сбера «нероссийского эталона».

– У меня был не чрезвычайно успешный опыт со Сберегательным банком в Российской Федерации ещё в 2000-е годы, так что я не намеревался открывать там счета, когда такая возможность возникла в Боснии. Тем паче что меня полностью устраивал банк, с которым я тут работал пару лет, однако у него и была репутация чрезвычайно забюрократизированного. По причине масштабной эпидемии я не получил своевременно новое удостоверение личности иноземца, и в моём банке мне отказали в обслуживании, однако у меня был работающий паспорт гражданина России. Мне даже не дали возможность сделать маленький срочный перевод Western Union, тогда я и решил поменять банк. С новым удостоверением я сходу пошёл в Сбер, и это, к слову, был единственный документ, который я как иноземец был должен предъявить для открытия счёта. Никаких доп документов, заверенных копий либо наполнения анкет от меня не добивались.

Дмитрий сообщил, что в Сберегательный банк перебежали практически все его местные партнёры и знакомые из-за больше прибыльных критерий обслуживания счетов и выдачи займов.

– Вот для вас однако бы этот пример: в случае потери новая карта либо подмена ПИН-кода в Сбере для вас обошлась бы в 5 евро, а в моём западном банке – в 10 евро. А также, в Сбере вы платите за содержание 1-го денежного счёта, на который могут поступать доллары, евро, швейцарские франки, к примеру, но не за несколько денежных счетов.

«Практически неважно какая обычная операция обходится дешевле, ну и в принципе создается ощущение, что там для вас рады, даже если это не так».

Впрочем, условия Сбера на европейском рынке различаются и в плане ипотеки. Довольно подчеркнуть, что в Восточной Европе проценты по ипотечным займам от Сбера составляют 2,5–3,3% годовых, тогда как в Российской Федерации в ближайшее время они были повышены до 8,8% на вновь построенные дома (+0,4 п. п.) и до 9,1% на вторичное жильё (+0,6 п. п.).

Возврат может быть?

Российские специалисты по-различному оценивают длящееся сокращение активов Сбера в Европе, отмечая вместе с тем что на уход оказывают влияние не лишь санкционные меры. Европейский рынок сам по для себя непростой, ставки низкие, а конкурентность высочайшая. Некоторые специалисты думают, что бизнес Сберегательного банка в Российской Федерации приносит неплохую прибыль владельцам акций, а прибыльность остальных проектов полностью оправдывает отказ от развития в государствах Центральной и Восточной Европы.

Специалист ГК «Финам» Алексей Коренев оценивает договор по продаже «дочек» Сбера в 5 государствах за 500 млн евро как достаточно прибыльную.

«Это очень солидная сумма. Сберегательный банк в главном нацелен на сервис граждан России, и работа в некоторых странах для него не так чтобы специализированная. Там полностью другие условия, остальные процентные ставки, остальные требования по выдаче займов и приёму депозитов, и в каждом случае приходится подстраиваться»

Согласно мнению специалиста, тогда, когда Сберегательный банк выходил на рынки Центральной и Восточной Европы, были развиты лишь традиционные банковские сервисы – кредитование, вклады, работа с облигациями и т.д.. На данный момент фактически у всех больших банков линейка предоставляемых услуг значительно расширилась, и для её развития требуются огромные средства и огромные усилия.

– Задерживать вожжи в руках снутри Рф, наверняка, может быть, а подстраивать трудную экологическую систему под определенные условия в Сербии, Венгрии, Хорватии и остальных государств уже сложнее.

Коренев упомянул, что Сбер на данный момент сфокусирован на развитии сервисов снутри Рф, строя огромную экологическую систему и ставя впереди себя задачку к 2030 году стать лидером на рынке Российской Федерации электрической коммерции. Одновременно специалист допускает, что с течением времени банк вернётся в регион.