Воробьевы башни с «видом» Тимченко

Воробьевы башни с "видом" Тимченко

Как и предсказывал The Moscow Post, на рынке строительства, эксплуатации и обслуживания вышек связи в РФ продолжается экспансия компании «Сервис-Телеком». Ранее мы писали о подготовке сделки по выкупу «Национальной башенной компании» Veon, которую контролирует «Вымпелком». Сейчас же эта сделка закрыта в интересах «Сервис-Телеком», сумма поставила $957 млн.

В контур «Сервис-Телекома» к уже контролируемым нескольким тысячам вышек попало еще 15,4 тыс. антенно-мачтовых сооружений от «Вымпеклкома». На рынке идут разговоры, что «Сервис-Телеком» вскоре может вступить в острое противостояние с оставшимися двумя крупными конкурентами в этой отрасли.

Речь о компаниях «Русские Башни», а также холдинге «Вертикаль», за которым усматриваются интересы скандальных предпринимателей Ивана Таврина и Георгия Чумбуридзе. Но в случае с «Сервис-Телеком» им противостоят не менее, а, возможно, и более влиятельные люди — игроки с федеральным ресурсом.

Считается, что за «Сервис-Телеком» может стоять губернатор Московской области Андрей Воробьев. Понятно, что большая часть вышек сотовой связи, особенно самых современных и маржинальных, сосредоточена именно в Подмосковье. Якобы, Воробьев может действовать через своего брата Максима, а помогать им в этих нелегких делах может миллиардер Геннадий Тимченко.

Вместе они обладают такими административными и финансовыми ресурсами, что наверняка даже не думают о законах конкурентного рынка. Одно то, что они смогли «продавить» продажу «Вымпелкомом» свыше 15 тыс. вышек, говорит о многом. 

«Сервис» снимает барьеры

ООО «Сервис-Телеком» было зарегистрировано в 2015 году в Красногорске. Сейчас оно на 100% принадлежит ООО ГК «Сервис-Телеком». Структура строит антенно-мачтовые сооружения и опоры для сдачи в аренду операторам связи. До 2020 года ГК принадлежала инвестфондам «Сити Капитал» и шведскому Ruric A.B. 

С 2020 года 75% — у Галины Гуриновой, супруги Вадима Гуринова, основателя «Кордианта», 20% — у Дмитрия Сокова, председателя совета директоров «Кордианта», еще 5% — у Ольги Бердиной, супруги Николая Бердина. Об этом пишет «Форбс».

И вот тут «зарыта собака». Кажется, что указанные люди могут быть лишь номинальными владельцами, за данными которых могут скрываться реальные собственники, не желающие «светить» свои личности. Речь о Ruric A.B., шведской инвестиционной компании, акционеры которой неизвестны. 

Зато известно, что ранее председателем совета её директоров был Илья Соснов — ныне гендиректор ООО «Русская аквакультура», компании, прямым бенефициаром которой является Максим Воробьев — младший брат губернатора Московской области Андрея Воробьева. За Максимом — 47% «Аквакултуры», а среди прочих собственников легко находится совладелец ГК «Самолет» Михаил Кенин, давний партнер-девелопер Максима Воробьева.

«Уши» Воробьевых торчат и из «Сити Капитал». Она на 90% принадлежит Владиславу Глинбергу, он же — бывший член совета директоров «Русской аквакультуры». Не так давно его боат Эдуард запустил стартап Совместная закупка — служба доставки продуктов. Где бы вы думали? Правильно, в Подмосковье. А партнером Глинберга по бизнесу стал как раз Максим Воробьев. Об этом писал The Moscow Post.

И все-таки, чем же может быть так полезен высокопоставленный чиновник Воробьев? Установка вышек на территории Московской области требует множества согласований и разрешений от чиновников. И если в 2016 году гендиректор Сервис-Телеком Николай Бердин мечтал о портфеле в 1 тыс. башен, то сейчас у него под рукой может оказаться больше 20 тыс.  

Но развитие компании тогда тормозилось, и ответ почему, дал сам Бердин. Оказывается, рост тормозился из-за многочисленных административных барьеров, о чем писал «Коммерсант». В первую очередь, это земельное и градостроительное законодательство. 

С тех пор, а это 2016 год, компания показала просто взрывной рост, а структуры, которые могли быть связаны с Максимом Воробьевым, исчезли из состава собственников ГК. Можно предположить, что Андрей Воробьев мог начать помогать с оформлением нужных документов и согласований, и уже в силу этого компанию, связанную с его братом, решили убрать из состава собственников, поставив никому не известных «ноунеймов».

Впрочем, не таких уж «ноунеймов» — одной из совладелиц структуры является Ольга Бердина. Судя по всему, родственница гендиректора. Там же в составе собственников присутствует и Галина Гуринова — судя по всему, родственница делового партнера Геннадия Тимченко Вадима Гуринова.

Ранее ему же, Гуринову, принадлежал инвестфонд Ruric, а сам Гуринов был гендиректором «Стройтрансгаза» Геннадия Тимченко. Об их связи писал РБК.

«Стройтрансгаз» — один из самых крупных получателей государственных денег в стране, способна профинансировать любую сделку. А вот откуда деньги на покупку вышек у «Сервис-Телеком»? По итогам 2020 года компания заработала чуть более 100 млн рублей. Головная же структура, ГК «Сервис-Телеком», и вовсе ушла в убыток на 124 млн рублей. Она не приносила прибыли с 2017 года.

Откуда же взяться почти миллиарду долларов на сделку с «Вымпелкомом»? Тимченко подсобил?

Что касается Геннадия Тимченко, то ранее «Сервис-Телеком» и его имя напрямую связывали журналисты РБК. В прошлом инвестфонд Ruric принадлежал бывшему главе «Стройтрансгаза» и деловому партнеру Тимченко Вадиму Гуринову. «Стройтрансгаз» же считается одним из крупнейших активов предпринимателя Тимченко, регулярно получающий крупные государственные заказы. 

Без него не обходится практически ни одна крупная государственная стройка. Теперь же без «Сервис-Телеком», а точнее без их вышек сотовой связи не может обойтись ни один оператор из «Большой четвёрки» сотовых операторов.

При этом интересно, что заход Тимченко и партнеров на этот рынок начался не сегодня, сегодня он лишь приобрел четкие контуры. Ведь еще в 2017 году «Сервис-Телком», будучи уже третьей по величине структурой на рынке вышек сотовой связи, приобрел четвертую по величине компанию — «Линк Девелопмент». Об этом писал РБК, напрямую связывая фонд и Сервис-Телеком с личностью Тимченко.

Вместе с «Линк Девелопмент» компания получила около тысячи объектов, большая часть из которых находится в Московской области, которой руководит Андрей Воробьев. Но такой бизнес может быть доходным только исходя из серьезных объемов — судя по всему, компании не хватало «поддержки на земле», а прямая связь со структурами Тимченко могла скорее навредить.

Доли «Сервис-Телекома» в залоге у «Газпромбанка»

Видимо, поэтому в 2018 году у «Сервис-Телекома» резко меняется состав собственников. Вместо двух компаний Тимченко и Глинберга появляется одна — убыточная ГК «Сервис-Телеком», записанная на уже упомянутую компанию ООО «Линк Девелопмент» (33%) и ряд физических лиц. Причем доли также находятся в залоге у банков.

«Накачать» под IPO

Теперь «Сервис-Телеком» перешел в «наступление» на рынок. Еще в 2017 году, будучи третьей по величине подобной компанией в России, структура приобрела четвертую — «Линк Девелопмент». Откуда у компании всего через два года после основания деньги для такого быстрого подъема и скупки конкурентов? Судя по всему, благодаря кредитам Газмпромбанка, с которыми мог помочь Тимченко.

Мало кто сомневается, что во время переговоров с тем же «Вымпелкомом» слово за «Сервис-Телеком» мог замолвить Андрей Воробьев. Пока сотовые операторы бьются за выгодные участки для размещения своей инфраструктуры, одно слово губернатора может серьезно облегчить им жизнь. 

В этом смысле, трудно представить, что «Вымпелком» продал 15 тыс. вышек не самой крупной фирме «Сервис-Телеком», когда мог продать их тем же «Русским Башням» или «Вертикали». На «Вымпелком» просто надавили?

И, кажется, можно догадаться, зачем. Потому что в сентябре 2021 года, когда переговоры о покупке 15 тыс. вышек уже должны были находится в самом разгаре, а то и вовсе в завершающей стадии, выяснилось, что Сервис-Телеком планирует провести IPO в течение ближайших двух лет. 

Момент сейчас, что надо: рост потребления трафика, внедрение 5G и смена стратегий операторов связи в пользу экосистем. То есть IPO был бы логичным шагом. Похоже, именно с этим связаны подобные бесцеремонные действия на рынке. Общий портфель вышек к моменту выхода на IPO может превысить 25 и даже 30 тыс. антенн. 

А значит, «Сервис-Телеком» обскочить не только прямых конкурентов, но и оставшихся операторов сотовой связи, которые все еще владеют подобными вышками как собственники. Речь о АМС у МТС и «МегаФона» — по 18 тыс. соответственно, у Tele2 — около 13 тыс. башен.

Но планы структуры, якобы близкой к Воробьеву и Тимченко, могут разрушится. Потому что «Вертикаль» Таврина планирует противодействие — они собираются объединиться с «МегаФоном» и создать независимую публичную структуру, которая самостоятельно выйдет на американскую биржу. Об этом пишет «Коммерсант».

Причем для выхода на биржу используют компанию самого Таврина Kismet Acquisition Two (владеет 75% в «Вертикали»), которая недавно привлекла $230 млн в феврале. У Воробьевых, как младшего, так и старшего, опыта выхода на IPO нет вовсе. Не говоря уже о том, что Андрей и вовсе высокопоставленный чиновник и не может владеть бизнесом. 

Подводя итог, получается весьма благожелательная для «Сервис-Телеком» картина. Не имея собственных средств, компания как-то получила огромную долю рынка за $1 млрд, оставив конкурентов вроде «Русских башен» далеко позади. 

Геннадий Тимченко и Андрей Воробьев готовятся к миллиардам от IPO?

При этом структура наверняка будет строить новые вышки, получая согласования подмосковных властей, как по мановению волшебной палочки. А через пару лет структура, наложившая руку на значительную долю рынка, собирается выйти на IPO. А затем руководство и собственники могут выйти в кэш, тогда как значительная часть компании вместе со всей инфраструктурой могут выкупить наши западные партнеры. Кому это выгодно?


  • Текст составлен по материалам сети Интернет. Нашими источниками являются крупнейшие интернет-издания и соцсервисы, в том числе которые размещают сведения как о событиях, так и информацию (в т.ч. компромат, скандалы) про политиков, госслужащих и бизнесменов, их биографии, информацию об их деятельности и деятельности подконтрольных им организаций. Подтверждение всем размещенным у нас материалам можно найти в сети.
  • Приглашаем к сотрудничеству по размещению новостей и рекламы всех заинтересованных лиц. Подробнее в разделах РЕКЛАМА и РАЗМЕЩЕНИЕ НОВОСТЕЙ.

Воробьевы башни с «видом» Тимченко

 
Воробьевы башни с "видом" Тимченко

Как и предвещал Москов Пост, на рынке строительства, использования и обслуживания вышек связи в России продолжается экспансия организации «Сервис-Телеком». До этого мы сообщали о подготовке сделки по приобретению «Государственной башенной организации » Veon, которую держит под контролем «Вымпелком». На данный момент же эта сделка закрыта в интересах «Сервис-Телеком», сумма поставила $957 млн.

В очертание «Сервис-Телекома» к уже подконтрольным нескольким тысячам вышек попало еще 15,4 тыс. антенно-мачтовых строений от «Вымпеклкома». На рынке идут дискуссии, что «Сервис-Телеком» скоро может вступить в острое противоборство с оставшимися 2-мя большими соперниками в данной сферы.

Речь о компаниях «Российские Башни», также холдинге «Вертикаль», за которым усматриваются интересы резонансных бизнесменов Ивана Таврина и Георгия Чумбуридзе. Однако в случае с «Сервис-Телеком» им противодействуют более, а, может быть, и поболее имеющие влияние люди — игроки с общегосударственным ресурсом.

Предполагается, что за «Сервис-Телеком» может стоять глава региона Московской области Андрей Воробьев. Ясно, что большая часть вышек мобильной связи, в особенности самых современных и маржинальных, сконцентрирована конкретно в Московской области. Будто бы, Воробьев может действовать через собственного брата Максима, а оказывать помощь им в этих тяжелых делах может мультимиллионер Геннадий Тимченко.

Вместе они владеют такими административными и финансовыми ресурсами, что наверное даже не думают о законах конкурентноспособного рынка. Одно то, что они сумели «продавить» продажу Билайном более 15 тыс. вышек, гласит о многом. 

«Сервис» снимает барьеры

ООО «Сервис-Телеком» было документально зафиксировано в 2015 году в Красногорске. На данный момент оно на сто процентов принадлежит ООО ГК «Сервис-Телеком». Структура строит антенно-мачтовые сооружения и опоры для сдачи в аренду операторам связи. До 2020 года ГК принадлежала инвестиционным фондам «Сити Капитал» и шведскому Ruric A.B. 

С 2020 года семьдесят пять процентов — у Галины Гуриновой, супруги Вадима Гуринова, основоположника «Кордианта»,20 % — у Дмитрия Сокова, главу совета руководителей «Кордианта», еще пять процентов — у Ольги Бердиной, супруги Николая Бердина. Про это сообщает «Форбс».

И вот здесь «закопана собака». По-видимому, что обозначенные люди могут быть только номинальными обладателями, за данными которых могут прятаться настоящие владельцы, не желающие «светить» свои личности. Речь о Ruric A.B., шведской вкладывательной компании, владельцы акций которой неопознаны. 

Однако понятно, что до этого главой совета её руководителей был Илья Соснов — сейчас генеральный директор ООО «Русская аквакультура», компании, прямым выгодоприобретателем которой является Максим Воробьев — младший брат главу региона Московской области Андрея Воробьева. За Максимом — сорок семь процентов «Аквакултуры», а в числе иных владельцев просто располагается один из собственников ГК «Самолет» Михаил Кенин, старый партнер-застройщик Максима Воробьева.

«Уши» Воробьевых торчат и из «Сити Капитал». Она на девяносто процентов принадлежит Владиславу Глинбергу, он же — бывший член совета руководителей «Российской аквакультуры». Не так издавна его боат Эдуард запустил стартап Коллективная закупка — служба доставки товаров. Где бы вы думали? Верно, в Московской области. А партнером Глинберга по бизнесу стал как раз Максим Воробьев. Про это писал Москов Пост.

И все-же, чем все-таки быть может так полезен влиятельный государственный служащий Воробьев? Установка вышек на территории Московской области просит огромного количества согласований и разрешений от госслужащих. И если в 2016 году генеральный директор Сервис-Телеком Николай Бердин грезил о ранце в 1 тыс. башен, то на данный момент у него под рукою может оказаться более 20 тыс.  

Однако развитие компании тогда тормозилось, и ответ почему, отдал сам Бердин. Оказывается, рост тормозился из-за бессчетных административных барьеров, о чем писал «Коммерсант». Прежде всего, это земельное и градостроительное нормативно-правовые акты. 

С того времени, а это 2016 год, компания показала просто резкое увеличение, а структуры, которые были бы соединены с Максимом Воробьевым, пропали из состава владельцев ГК. Можно представить, что Андрей Воробьев мог начать оказывать помощь с оформлением подходящих документов и согласований, и уже в силу этого компанию, связанную с его братом, решили убрать из состава владельцев, поставив никому не узнаваемых «ноунеймов».

Вообщем, не таковых уж «ноунеймов» — одной из совладелиц структуры является Ольга Бердина. Вероятнее всего, родственница генерального директора. Там же в составе владельцев находится и Галина Гуринова — скорее всего, родственница делового напарника Геннадия Тимченко Вадима Гуринова.

До этого ему, Гуринову, принадлежал инвестиционный фонд Ruric, а сам Гуринов был генеральным директором «Стройтрансгаза» Геннадия Тимченко. Об их связи сообщали СМИ.

«Стройтрансгаз» — один из наиболее больших получателей муниципальных средств в государстве, способна профинансировать всякую сделку. А вот откуда средства на покупку вышек у «Сервис-Телеком»? По результатам 2020 года компания заработала чуток свыше 100 миллионов рублей. Головная же структура, ГК «Сервис-Телеком», и совсем ушла в убыток на 124 миллионов рублей. Она не приносила дохода с 2017 года.

Откуда же взяться практически млрд долларов на сделку с Билайном? Тимченко подсобил?

Касательно Геннадия Тимченко, то до этого «Сервис-Телеком» и его имя впрямую связывали репортеры СМИ. В прошедшем инвестиционный фонд Ruric принадлежал экс-руководителю «Стройтрансгаза» и деловому партнеру Тимченко Вадиму Гуринову. «Стройтрансгаз» же считается одним из самых крупных активов бизнесмена Тимченко, часто получающий большие муниципальные заказы. 

Без него не обходится фактически ни одна большая муниципальная стройка. Сейчас же без «Сервис-Телеком», а поточнее без их вышек мобильной связи не может обойтись ни один оператор из «Большой четвёрки» компаний мобильной связи.

При всем этом любопытно, что заход Тимченко и партнеров на данный рынок начался не сейчас, сейчас он только заполучил точные очертания. Ведь еще в 2017 году «Сервис-Телком», являясь уже третьей по размеру структурой на рынке вышек мобильной связи, заполучил четвертую по размеру компанию — «Линк Девелопмент». Про это сообщали СМИ, впрямую связывая фонд и Сервис-Телеком с личностью Тимченко.

Вместе с «Линк Девелопмент» компания получила около тысячи объектов, большинство из которых располагается в Подмосковье, которой управляет Андрей Воробьев. Однако этот бизнес быть может доходным лишь отталкиваясь от суровых размеров — скорее всего, компании не хватало «поддержки на земле», а ровная связь со структурами Тимченко могла быстрее нанести вред.

Толики «Сервис-Телекома» в залоге у «Газпромбанка»

Вероятно, потому в 2018 году у «Сервис-Телекома» резко изменяется состав владельцев. Заместо 2-ух компаний Тимченко и Глинберга возникает одна — убыточная ГК «Сервис-Телеком», записанная на уже указанную компанию ООО «Линк Девелопмент» (тридцать три процента) и ряд физлиц. При этом толики также находятся в залоге у банков.

«Накачать» под IPO

Сейчас «Сервис-Телеком» перебежал в «пришествие» на рынок. Еще в 2017 году, являясь третьей по размеру схожей компанией в Российской Федерации, структура заполучила четвертую — «Линк Девелопмент». Откуда у компании всего через два года после основания средства для этого резвого подъема и скупки соперников? Вероятнее всего, благодаря кредитам Газмпромбанка, с которыми имел возможность оказать помощь Тимченко.

Не многие колеблется, что в процессе диалогов с этим же Билайном слово за «Сервис-Телеком» мог замолвить Андрей Воробьев. Пока операторы мобильной связи бьются за прибыльные участки для расположения собственной инфраструктурных объектов, одно слово главу региона может серьезно облегчить им жизнь. 

В данном смысле, тяжело предположить, что «Вымпелком» продал 15 тыс. вышек не самой большой организации «Сервис-Телеком», когда мог реализовать их этим же «Русским Башням» либо «Вертикали». На «Вымпелком» просто нажали?

И, видимо, можно додуматься, для чего. Так как в сентябре 2021 года, когда переговоры о приобретении 15 тыс. вышек уже должны были располагается в самом разгаре, а то и совсем в оканчивающей стадии, было установлено, что Сервис-Телеком планирует провести IPO в течение ближайших 2-ух лет. 

Момент на данный момент, что нужно: рост употребления трафика, распространение 5G и смена стратегий операторов связи в пользу экологических систем. Другими словами IPO был бы закономерным шагом. Похоже, конкретно с данным соединены такие беззастенчивые деяния на рынке. Общий портфель вышек ко времени выхода на IPO может превысить 25 и даже 30 тыс. антенн. 

А означает, «Сервис-Телеком» обскочить не лишь прямых соперников, да и оставшихся операторов мобильной связи, которые все еще обладают схожими вышками как владельцы. Речь о АМС у МТС и «МегаФона» — по 18 тыс. следовательно, у Теле2 — приблизительно 13 тыс. башен.

Однако планы структуры, будто бы близкой к Воробьеву и Тимченко, могут разрушится. Так как «Вертикаль» Таврина планирует противодействие — они собираются слиться с «МегаФоном» и сделать независимую публичную структуру, которая без помощи других выйдет на американскую биржу. Про это сообщает «Коммерсант».

При этом для выхода на биржу употребляют компанию самого Таврина Kismet Acquisition Two (обладает семьдесят пять процентов в «Вертикали»), которая не так давно завлекла $230 млн в феврале. У Воробьевых, как младшего, так и старшего, опыта выхода на IPO нет совсем. Не говоря уже про то, что Андрей и совсем влиятельный государственный служащий и не может обладать делом. 

Подводя результат, выходит очень доброжелательная для «Сервис-Телеком» картина. Не имея своих средств, компания как-то получила гигантскую долю рынка за $1 миллиардов, оставив соперников вроде «Российских башен» далековато сзади. 

Геннадий Тимченко и Андрей Воробьев ведут работу по подготовке к млрд от IPO?

При всем этом структура наверное будет строить новые вышки, получая согласования руководства Московской области, как по мановению магической палочки. А через несколько лет структура, которая наложила руку на существенную часть рынка, собирается выйти на IPO. А потом управление и владельцы могут выйти в кэш, в то время как существенная доля компании вместе со всей инфраструктурой могут купить наши западные партнеры. Кому это прибыльно?