Осужденный за коррупцию бывший премьер-министр Франции Франсуа Фийон вошел в совет руководителей «Сибура»


  • Текст составлен по материалам сети Интернет. Нашими источниками являются крупнейшие интернет-издания и соцсервисы, в том числе которые размещают сведения как о событиях, так и информацию (в т.ч. компромат, скандалы) про политиков, госслужащих и бизнесменов, их биографии, информацию об их деятельности и деятельности подконтрольных им организаций. Подтверждение всем размещенным у нас материалам можно найти в сети.
  • Приглашаем к сотрудничеству по размещению новостей и рекламы всех заинтересованных лиц. Подробнее в разделах РЕКЛАМА и РАЗМЕЩЕНИЕ НОВОСТЕЙ.

Осужденный за коррупцию бывший премьер-министр Франции Франсуа Фийон вошел в совет руководителей «Сибура»

 

Осужденный за коррупцию бывший премьер-министр Франции Франсуа Фийон вошел в совет руководителей «Сибура»

Осужденный за коррупцию бывший премьер-министр Франции Франсуа Фийон вошел в совет руководителей «Сибура»

По результатам внеочередного собрания владельцев акций ПАО «СИБУР Холдинг» в состав совета руководителей компании вошел 67-летний Франсуа Фийон. Он руководил кабинетом министров Франции в 2007–2012 годах при президенте Николя Саркози.

В «Сибуре» он будет независимым руководителем, входя в комитеты по аудиту, кадрам и вознаграждениям, а также по устойчивому развитию.

Показательно, что в начале лета текущего года суд признал Франсуа Фийона виноватым в хищении муниципальных средств. Суд выяснил, что он фиктивно трудоустроил свою супругу парламентским ассистентом. Он был приговорен к 5 годам тюрьмы и штрафу в размере 375 тысяч евро. Супругу Фийона приговорили к штрафу и условному сроку. Данный вердикт они уже опротестовали, но сейчас Франсуа Фийона заподозрен в разработке очередной фиктивной должности. Эти разбирательства не мешают Фийону присоединяться к российскому бизнесу. В совет руководителей «Зарубежнефти» он вошел сходу после вынесения вердикта во Франции

Как «Сибур» продавали по заниженной стоимости

«Сибур» постоянно был большой нефтегазохимической компанией в стране. В 2007 году в её состав входили 6 западносибирских заводов по переработке попутного нефтяного газа, нефтехимический комбинат «Тобольск-Нефтехим», 7 заводов по производству синтетических каучуков, 6 компаний по производству полимеров, 6 шинных заводов и 2 — по производству минеральных удобрений. Логично, что оборот компании достигал 6 млрд долларов, а прибыль — 1,2 млрд долларов. В 2002 году активы из компании вывел экс-гендиректор Яков Голдовский. Его задержали в приемной главы «Газпрома» Алексея Миллера. Вообщем, спустя годы «Газпром» все равно растерял «Сибур». Поначалу компания перебежала под контроль «Газпромбанка» и «Газфонда», которые позднее уплыли к банку «Российская Федерация», а потом её проявили желание приобрести руководители «Сибура».

Президент «Сибура» Дмитрий Конов, Владимир Разумов, Виталий Баранов, Алексей Филипповский и Михаил Карисалов решили приобрести компанию через принадлежащий им кипрский офшор Hidron Holdings Limited. Удивительно, что настолько крупную и выгодную компанию решили реализовать людям, работавш?? в ней наименее 5 лет. Не наименее подозрительно было и то, что сделку скоординировали всего за неделю, а актив отважились реализовать по заниженной стоимости.

Дмитрию Конову и его сотрудникам предстояло приобрести семьдесят процентов «Сибура». Цена этого пакета акций составляла 6,5 млрд долларов, но его согласились реализовать всего за 3,8 млрд. Приобретатели актива не могли выплатить и данную стоимость, потому «Газпромбанк» согласился дать им кредит на приобретение «Сибура». Настолько прибыльные условия разъясняли тем, что «Газпромбанк» торопился избавиться от «Сибура», как от непрофильного актива. Во-1-х, компании необходимо было создавать выплаты по долгам, а также она готовилась к IPO. Иноземцам не нравилась отчетность «Газпромбанка», ведь они привыкли вкладывать в обыденные банки. Российская организация вмещала в себя к тому же нефтехимический, и медийный бизнес. Вначале проводились переговоры о продаже «Сибура» посторонним покупателям, но для отраслевых игроков компания оказалась очень разнопрофильной.